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(4)花小钱办大事 | 宜家英格瓦《一个家具商的宣言The Testament of a Furniture Dealer 》
作者:英格瓦 坎普拉德 4 Reaching good results with small means That is an old IKEA idea that is more…
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贝索斯:致股东信 ~ 2001
去年7月份,亚马逊进入到一个重要阶段。我们用了4年时间来“主攻”增长,随后又花了两年时间来减低成本。现在我们已达到了有能力平衡增长和控制成本、运用资源和精选项目的阶段。去年7月份那…
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(3)利润给我们以资源 | 宜家英格瓦《一个家具商的宣言The Testament of a Furniture Dealer 》
作者:英格瓦 坎普拉德 3 Profit gives us resources A better everyday life for the many people! To ach…
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贝索斯:致股东信 ~ 2000
2000年的资本市场,对于许多人来说,当然也包括亚马逊股东,是残酷的一年。从我上一封信到现在,公司股价在一年的时间里已下跌超过80%。但是不管以何种标准来衡量,此时亚马逊所处的地位…
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(2)宜家精神 | 宜家英格瓦《一个家具商的宣言The Testament of a Furniture Dealer 》
作者:英格瓦 坎普拉德 2. The IKEA® spirit – a strong and living reality You have certainly experienc…
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贝索斯:致股东信 ~ 1999
4年半时间里,我们收获了惊人的成果:用户超过1700万,遍及全球超过150个国家,并建立了全球领先的电商品牌和平台。 在未来几年时间里,互联网将覆盖数百万新用户,在全球电商持续发展…
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贝索斯:致股东信 ~ 1998
过去三年半的时间是令人振奋的,我们的用户数累计达到了620万,1999年公司营收运转率将达10亿美元(“revenue run rate”通常指,若当前运营状况没发生很大变化,公司…
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企业愿景范例:宜家英格瓦《一个家具商的宣言The Testament of a Furniture Dealer 》
这样的愿景又清晰又明确又励志
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贝索斯:致股东信 ~ 1997
投资人都要学习巴菲特致股东的信,企业家都要学习贝佐斯致股东的信