我的创业 3 【当年为什么要做品途?】

昨天说到我做媒体没有优势,那六年前为什么要做品途呢?对这个问题的复盘可能会给其他创业者有启发,所以专门说一说。

品途能做起来真的是应验了那句话“在风口上猪都能飞起来”,我们的确是被风刮起来的猪。我自己没有一丁点做媒体的经验,别说媒体了,大学毕业之后就没写过文章。而当初拉我干这事的人既没经验,也没兴趣去学,半年后就闪人去干别的了。之所以能融到资,能做出一点点动静,完全是因为O2O这个风口。

比起后来的AR、VR、人工智能、共享经济、区块链等等风口,那时的O2O才是真正的大风吹。整个13、14年,这个风口周边一下聚拢了无数创业者和投资人,连二级市场都被震动,好多证券公司请我去给他们的客户讲O2O是怎么回事,甚至有上市公司请我做顾问。我们搞各种线下线上活动都很受欢迎,还组织出版了一本书叫《O2O来了》。

然而是风就一定会过去的,千团大战结束,资本投的各种互联网O2O项目大多没能留住用户也没能吸引更多的资本,传统企业做O2O进展缓慢,O2O没啥可聊的了,不再是热点了。品途也变得定位模糊,一下子跟其他科技媒体没有任何区别,而在内容生产方面,非常缺乏竞争力。主要原因自然是在我身上了。

我爱分析商业模式,但是说到打磨内容,既缺乏天分,也没相关经验。而且更重要的是,后来加入的合伙人和我总在琢磨做点媒体之外的事。至于这是啥,就一直没想清楚。直到我离开品途,都没想清楚。

所以,当我看到YC的这篇文章,《怎样验证商业理念http://www.liuwanlan.com/interlocution/352》,就特别有感触,如果创业的商业理念没有得到验证,就去招兵买马,效果只会适得其反。这个时候融到资,反而会让问题恶化。

后来回头去想,做内容其实也有做内容的出路,关键是一定要专注,研究透做内容的本质,基于这个本质去创新并持续提升团队的能力。没想清楚就开始,发展过程中不专注不聚焦,是创业企业的通病,我们也没有躲过这一劫。

怎么解决这个问题呢?创始人的组成就很重要了,明天说说联合创始人的选择。

 

原创文章,作者:创业百花谷,如若转载,请注明出处:http://www.liuwanlan.com/share/1716

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