昨天说到我做媒体没有优势，那六年前为什么要做品途呢？对这个问题的复盘可能会给其他创业者有启发，所以专门说一说。
品途能做起来真的是应验了那句话“在风口上猪都能飞起来”，我们的确是被风刮起来的猪。我自己没有一丁点做媒体的经验，别说媒体了，大学毕业之后就没写过文章。而当初拉我干这事的人既没经验，也没兴趣去学，半年后就闪人去干别的了。之所以能融到资，能做出一点点动静，完全是因为O2O这个风口。
比起后来的AR、VR、人工智能、共享经济、区块链等等风口，那时的O2O才是真正的大风吹。整个13、14年，这个风口周边一下聚拢了无数创业者和投资人，连二级市场都被震动，好多证券公司请我去给他们的客户讲O2O是怎么回事，甚至有上市公司请我做顾问。我们搞各种线下线上活动都很受欢迎，还组织出版了一本书叫《O2O来了》。
然而是风就一定会过去的，千团大战结束，资本投的各种互联网O2O项目大多没能留住用户也没能吸引更多的资本，传统企业做O2O进展缓慢，O2O没啥可聊的了，不再是热点了。品途也变得定位模糊，一下子跟其他科技媒体没有任何区别，而在内容生产方面，非常缺乏竞争力。主要原因自然是在我身上了。
我爱分析商业模式，但是说到打磨内容，既缺乏天分，也没相关经验。而且更重要的是，后来加入的合伙人和我总在琢磨做点媒体之外的事。至于这是啥，就一直没想清楚。直到我离开品途，都没想清楚。
所以，当我看到YC的这篇文章，《怎样验证商业理念http://www.liuwanlan.com/interlocution/352》，就特别有感触，如果创业的商业理念没有得到验证，就去招兵买马，效果只会适得其反。这个时候融到资，反而会让问题恶化。
后来回头去想，做内容其实也有做内容的出路，关键是一定要专注，研究透做内容的本质，基于这个本质去创新并持续提升团队的能力。没想清楚就开始，发展过程中不专注不聚焦，是创业企业的通病，我们也没有躲过这一劫。
怎么解决这个问题呢？创始人的组成就很重要了，明天说说联合创始人的选择。
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