YC创业营是怎样做的?

YC创业营和国内的孵化器有什么不同?答案是:哪儿都不同。

YC创业营是怎样做的?

编辑:刘宛岚

导语:编辑这篇文章有两个目的:

  1. 期待中国也能有YC这样的机构,这对创业者来说会是一个极大的福音。
  2. YC把自己也看作是一次创业,这是很好的学习样本,看看他们是怎样做的:
    • 独特性:YC把“大规模生产”这个理念应用在种子投资上。批量投资不仅效率更高,而且对创业者来说也更好, YC帮助的创业团队越多,价值就越大。
    • 价值观:把创始人的利益放在第一位,甚至在YC自己之前。在营利性企业中,这似乎是违反直觉的,甚至是小众的,但事实证明效果非常好。
    • 文化:快速、低成本、非正式,并专注于必需的事情。YC认为,我们是投资者,而不是老板。我们可以劝告和说服,但不能命令。好的创业者并不需要更多的建议,最成功的创业者与其说是被金钱所激励,不如说是因为他们对自己所建立的东西产生了浓厚的兴趣。
    • 热爱自己所做的事情:YC创始人认为启动的原因是,这似乎是一个很酷的黑客行为,如果我们在早期帮助创业者,就会有更多成功的创业公司。专注于帮助创业者,其他一切都将随之而来。                                                                              

YC创业营全称是Y Combinator. 是Paul Graham在美国创办的机构,为初创公司提供种子资金。也就是帮助创业团队走过最早的阶段,让他们到达“你已经建立了足够好的东西来筹集更多资金“这个节点,然后给这些创业公司介绍后期的投资者,或者偶尔是收购者。

YC跟我们在中国看到的各种孵化器不同的地方是:

  • 他们不提供办公场地,也就是不做二房东;
  • 他们给创业者上课不收费,不是赚培训的钱;
  • 通过申请进入创业营的团队全部会马上得到一笔种子资金。

具体来说YC是这样做的:

  • 每年两次资助创业团队。一次是从一月到三月,一次是从六月到八月。
  • 申请的团队只需要填写申请表,而不是提交BP或者PPT。
  • 根据邀请最有前途的团体见面,见面后立即作出投资决定。
  • 创始人(一般也是CEO)被要求在这三个月的时间里住在湾区。
  • 每周在YC主办一次晚餐会,每次邀请一些创业公司的专家来讲话,通常包括来自知名科技企业创业者,风险投资家,媒体人和高管。
  • 演讲者经常在晚餐结束时会给创业团队提供咨询或投资。
  • 大约十周之后,举办演示日,所有的创业团队都向特选的观众展示他们的产品和服务。十周足以让大多数团体做出令人信服的原型了,事实上多数不到十周就能上线。

YC主席Sam Altman在博客里说录取率是3%,那年哈佛大学为5.33%。为什么YC吸引了全球的创业团队蜂拥而至呢?YC给每个入选创业团队的投资额只有$120,000,从资金的角度这并没有很大的吸引力,有不少团队其实并不需要这笔钱,YC能给到创业者的更多的是钱以外的东西:

  • 最重要的是跟创业团队一起切磋他们的创业想法。YC合伙人团队自己就是黑客,他们花很多时间弄清楚怎样做出人们想要的东西(注:make things people want是YC文化的核心)。所以他们通常可以很快地看到一个小的点子应该往哪个方向发展,或是从哪里去聚焦一个大而含糊的点。
  • 有一套完整而强大的创业方法论,他们至始至终贯彻这套方法论,不断地用课程、分享、文章、一对一交流等方式提醒创业者用对的方法做对的事情。
  • 帮助创始人处理跟投资者或者收购者的关系。介绍投资人对YC来说是最简单的部分。他们花费很多时间教创始人怎样向投资人介绍他们的项目,以及怎样在投资人产生兴趣后结束交易。更重要的是,不仅提供建议,而且提供对创业者的保护。最牛叉的是,投资人知道你是YC出来的,会对你好一点,因为他们怎么对YC创业者,会影响到他们未来是否能从YC拿到更多的好项目。
  • 帮助创业团队准备好所有必须的文件,以免遇到带来大麻烦的法律上的定时炸弹。同时介绍靠谱的条件优惠的律师。还会帮助创业者解决知识产权问题,诸如什么时候申请什么专利。
  • YC已经投资了1464家公司,它的校友网络上有超过3000名创始人。从一开始,他们就把乐于助人的文化看作一个重要部分。创始人知道,如果他们遇到了任何需要帮助的挑战,不仅有自己的同学,而且还有3000个各领域的专家,可以打电话给他们。

YC为创业团队做的事情甚至包括调解创始人之间的矛盾,以及招募第一批员工。他们所提供各种建议不是花钱可以买到的,给出这些建议的人看重的不是钱,而是你这个团队是否有前途。

经历过YC创业营的团队有这样的反馈:

在Demo Day的前几天,Partner们会帮每一间公司反复修改他们的Pitch,以及上台后会说的每句话。有一次,我们工作到凌晨3点多,打开文件夹的时候,竟看到自己的deck正在被Partner修改。

Partner们常常会忙到睡在办公室,第二天直接起床继续帮创业公司出谋划策。“让你们在Demo Day脱颖而出,是我的责任” 。所以如果你曾幻想在YC做Partner是一个悠闲轻松的角色,那就错了,他们会设身处地地为创业公司着想,尽自己所能帮助他们,并不会以一个高高在上的创业导师的身份来教导创业者。

 

 

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